УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
25.04 г. Белорецк
26.04 г.Октябрьский
27.04 г. Уфа
26.04 г.Октябрьский
27.04 г. Уфа
БЕСПЛАТНО
10.00-13.00
Оставьте свои данные, и мы перезвоним вам
It's totally free
Для кого этот мастер-класс
Собственники бизнеса, которые "вручную" управляют компанией, а за частую и сами продают, но хотят что-то изменить в лучшую сторону
Коммерческие директора, директора направлений, руководители отделов и департаментов которые чувствуют, что им не хватает управленческих навыков
Начинающие предприниматели, которые хотят построить эффективную организацию без лишних "граблей"
В НАШЕЙ РАБОТЕ МЫ ЧАСТО СТАЛКИВАЕМСЯ С ТЕМ, ЧТО:
1
Есть поставленные планы и задачи, но сотрудники их не принимают, не выполняют и считают, что они взяты с «потолка». Вместо управления руководитель уговаривает, договаривается и просит.
2
Собственник или директор вместо того, чтобы организовать работу подчиненных сам идет и разгребает завалы, тушит пожары, улаживает конфликты. В том числе и с руководителями. Времени на развитие себя и бизнеса не остается.
3
На рынке труда практически нет хороших сотрудников, приходится брать тех, кто есть и вкладывать в них свое время и ресурсы. Нам некогда заниматься оперативным управлением, но нам некому передать эту функцию и мы не всегда знаем, как правильно это сделать
КАК ОБЫЧНО МЫ РЕШАЕМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ?
1
Покупаем большое количество тренингов и обучаем наших сотрудников, потому что хотим, что бы кто-то «сделал» из них хороших специалистов! Проводим собрание и верим, что с этого дня точно все будет по-другому.
2
Нанимаем людей, которые рассказывают нам о том, что они умеют работать и искренне надеемся, что они сделают работу за нас. Нанимаем дополнительных сотрудников потому что имеющиеся, как они говорят, не успевают.
3
Ставим лучших сотрудников руководителями и требуем с них результат. Снижаем цены и проводим политику демпинга.
Покупаем большое количество тренингов и обучаем наших сотрудников, потому что хотим, что бы кто-то «сделал» из них хороших специалистов! Проводим собрание и верим, что с этого дня точно все будет по-другому.
2
Нанимаем людей, которые рассказывают нам о том, что они умеют работать и искренне надеемся, что они сделают работу за нас. Нанимаем дополнительных сотрудников потому что имеющиеся, как они говорят, не успевают.
3
Ставим лучших сотрудников руководителями и требуем с них результат. Снижаем цены и проводим политику демпинга.
К ЧЕМУ ЭТО ВСЕ ПРИВОДИТ ?
1
Воодушевления и мотивации сотрудникам после таких тренингов хватает на один-два дня. После собраний вопросов к нам появляется больше чем ответов.
2
Принятые на работу «волшебники» на деле оказываются «сказочниками». Штат растет, ФОТ растет, эффективность и управляемость бизнеса падает.
3
Теряем лучших сотрудников и получаем некомпетентных руководителей. Вместо качественной работы сотрудников мы проводим акции и теряем деньги.
Нет смысла вкладывать деньги в обучение рядовых сотрудников, пока
не обучены руководители!
Если Вы станете более эффективны – ваши сотрудники будут вынуждены Вам соответствовать!
не обучены руководители!
Если Вы станете более эффективны – ваши сотрудники будут вынуждены Вам соответствовать!
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ ПОЙМЕТЕ:
Как строить СИСТЕМУ управления. Что, кроме денег, способно мотивировать людей работать эффективно
Что еще, кроме объема продаж и выручки влияет на конечные финансовые показатели компании.
Сможете провести «экспресс-ревизию» своих инструментов управления
Узнаете где и как можно получить ответы на вопросы связанные с управлением сотрудниками и компанией
Марат Камалтдинов
Бизнес-тренер, консультант
Соавтор и ведущий тренер «Школы управления продажами» и «Школы продаж» в компании "Навигатор продаж"
Базовое образование педагогическое. Опыт своего бизнеса: производство, перевозки, продажи. Интересная биография от офицера до бизнес тренера, богатый жизненный опыт.
За 6 лет в компании Кока-Кола прошел путь от торгового представителя до территориального корпоративного тренера по Башкортостану и Оренбуржью. В зоне ответственности были 9 менеджеров и директоров филиалов, 15 супервайзеров, 108 торговых представителей.
Консультант по построению структуры и организации работы
предприятий и компаний малого бизнеса. Организации отделов
продаж, систем вводного и регулярного обучения и развития
сотрудников. Специалист по настройке межфункционального
взаимодействия в компании.
- Провел более 80 тренингов по обучению персонала торговых отделов
- Более 150 индивидуальных сессий обучения в «полях» и на рабочем месте
- Выпускник международной школы тренеров ICBT
- Выпускник курса "Системное психологическое бизнес консультирование и профессиональный коучинг" ИППК РУДН
Базовое образование педагогическое. Опыт своего бизнеса: производство, перевозки, продажи. Интересная биография от офицера до бизнес тренера, богатый жизненный опыт.
За 6 лет в компании Кока-Кола прошел путь от торгового представителя до территориального корпоративного тренера по Башкортостану и Оренбуржью. В зоне ответственности были 9 менеджеров и директоров филиалов, 15 супервайзеров, 108 торговых представителей.
Консультант по построению структуры и организации работы
предприятий и компаний малого бизнеса. Организации отделов
продаж, систем вводного и регулярного обучения и развития
сотрудников. Специалист по настройке межфункционального
взаимодействия в компании.
Мне доверяют
Регистрация
Заполните форму, и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Поделитесь с друзьями!
Если этот мастер-класс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям
Контакты
vseotveti@zaninds.ru
+7 (495) 784-81-07
vseotveti@zaninds.ru
+7 (495) 784-81-07
Кейсы
Замир Габдракипов, БТМ (телекоммуникации)
директор
Обучено сотрудников: 8
В первый месяц объем продаж вырос на 47%, второй месяц — на 26%. Доходы менеджеров увеличились на 35−40%
В первый месяц объем продаж вырос на 47%, второй месяц — на 26%. Доходы менеджеров увеличились на 35−40%
Наталия Федотова, Союз-Кредит (финансы)
собственник
Обучено сотрудников: 8
В компании был проведен двухдневный тренинг. Объем продаж в первый же месяц вырос на 25%
В компании был проведен двухдневный тренинг. Объем продаж в первый же месяц вырос на 25%
Степан Софоян, РемСтрой (застройщик)
руководитель отдела продаж
Обучено сотрудников: 3
Провели двухдневный тренинг по продажам и две встречи после тренинга по внедрению полученных знаний.
Результат: сократился срок сделки с трех месяцев до двух, на 25% увеличилась конверсия со звонка на визит в офис, на 18% увеличился объем продаж. Внедрили систему закрепления клиентов за менеджерами и сопровождения. Составили «Книгу продаж» компании.
Провели двухдневный тренинг по продажам и две встречи после тренинга по внедрению полученных знаний.
Результат: сократился срок сделки с трех месяцев до двух, на 25% увеличилась конверсия со звонка на визит в офис, на 18% увеличился объем продаж. Внедрили систему закрепления клиентов за менеджерами и сопровождения. Составили «Книгу продаж» компании.
Регулярно повышаю квалификацию:
Активация канала продаж (CCHBC Eurasia University, 2009)
Обучение на рабочем месте (CCHBC Eurasia University, 2011)
Ситуационное лидерство (CCHBC Eurasia University, 2011)
Основные навыки продаж (CCHBC Eurasia University, 2012)
Основы тренерского мастерства (Buro Richter, 2012)
Модули 1,2,3,4 (Международная школа бизнес-тренеров, 2016)
Системное психологическое бизнес-консультирование и коучинг (РУДН, 2018)
Медиативный коучинг (Немецкая школа коучинга, 2018)
Professional coach (Association for Coaching, 2019)
Мне доверяют
Последние вебинары
Остались вопросы?
Оставьте свой номер, я Вам перезвоню!
Или звоните сами по этому номеру:
+7 (917) 360-89-35
Забронировать место!
