Школа Управления Продажами в Уфе!

Напишите мне

Школа Управления Продажами в Уфе

Авторский курс Марата Камалтдинова для руководителей и собственников бизнеса

УЧАСТВОВАТЬ

Зачем Вам Школа Управления Продажами?

Знания

Система

Изменение

Вы получите набор знаний о том, как управлять процессами и результатом, а не «тушить пожары».

Научитесь настраивать систему работы Вашей компании, чтобы она эффективно работала и БЕЗ ВАС.

Изменитесь Вы. Изменятся компания и сотрудники. Изменится результат. К лучшему.

Школа Управления Продажами - это:

10 занятий
Обучение в ШУП длится 10 недель.
Мы встречаемся 1 раз в неделю на 3-4 часа.
Ролевые игры
Упор - на практику, на Ваши кейсы. Для выработки навыков продаж мы будем закреплять тему ролевыми играми.
Личный кабинет
Там Вас будут ждать домашние задания, а также записи предыдущих занятий.
Дополнительные модули
По окончании курса Вы можете посетить дополнительные модули по Интернет-рекламе, маркетингу, HR и управленческому учету.

Марат Камалтдинов

Бизнес-тренер

Корпоративный тренер по продажам
компании Coca-Cola

Ведущий тренер компании
«Навигатор продаж»

Обучил 100+ руководителей

Марат Камалтдинов

Бизнес-тренер

Фотографии с прошлых потоков

Программа курса

Занятие 1

Личная эффективность

— Понятийный аппарат
— Типология менеджмента по Фридману
— Хронометраж, "похитители" времени
— Работа с почтой, мессенджерами и соцсетями

Занятие 2

Внедрение изменений. Работа с сопротивлением

— Подводные камни при внедрении изменений
— Причины сопротивления сотрудников
— Саботаж сотрудников

Занятие 3

Аудит компании или отдела. Бизнес—процессы и отчеты

— Аудит отдела продаж
— Обработка результатов
— Бизнес-процессы: правила, оформление
— Воронка продаж
— "Гигиена" отчетности

Занятие 4

Оперативки. Структура. Подготовка

— Уникальность оперативок
— Задачи оперативки
— Структура оперативки
— Роли участников
— Планер работы менеджера
— Формы бланков

Занятие 5

Оперативки. Визуализация. Открытие

— Правильное оформление, визуализация
— Анализ "от общего к частному"
— Правила открытия оперативки

Занятие 6

Оперативки. Фокус. Метод 3 вопросов

— Индивидуальная работа с сотрудниками
— Метод "3 вопроса по Вчера/Сегодня"
— Разбор кейсов

Занятие 7

Постановка и принятие задач

— Постановка задач подчиненным
— Универсальные алгоритмы
— Разбор кейсов

Занятие 8

Степени готовности и стили управления

— Степени готовности сотрудников
— Выбор стиля управления
— Упражнения в группах

Занятие 9

Оценка сотрудников. Встречи 1х1

— Оценка сотрудников
— Использование личной информации о сотруднике
— Личное дело сотрудника
— Формы общения с сотрудниками
— Разбор ошибок

Занятие 10

Подбор персонала

— Организация и проведение эффективного подбора
— Формирование заявок
— ТЗ для HR специалиста
— Составление текста вакансии
— Обзор рынка труда

Записаться на курс

Цены

Базовый

50 000 ₽

10 занятий
Презентация занятий (MS Power Point)
Кофе-брейк

Выбрать

Основной

60 000 ₽

10 занятий
Презентация занятий (MS Power Point)
Кофе-брейк
Видеозапись занятий

Выбрать

VIP

80 000 ₽

10 занятий
Презентация занятий (MS Power Point)
Кофе-брейк
Видеозапись занятий
Три индивидуальные консультации

Выбрать

Отзывы на видео

Кейсы

Замир Габдракипов, БТМ (телекоммуникации)
директор
Обучено сотрудников: 8

В первый месяц объем продаж вырос на 47%, второй месяц — на 26%. Доходы менеджеров увеличились на 35−40%
Наталия Федотова, Союз-Кредит (финансы)
собственник
Обучено сотрудников: 8

В компании был проведен двухдневный тренинг. Объем продаж в первый же месяц вырос на 25%
Степан Софоян, РемСтрой (застройщик)
руководитель отдела продаж
Обучено сотрудников: 3

Провели двухдневный тренинг по продажам и две встречи после тренинга по внедрению полученных знаний.

Результат: сократился срок сделки с трех месяцев до двух, на 25% увеличилась конверсия со звонка на визит в офис, на 18% увеличился объем продаж. Внедрили систему закрепления клиентов за менеджерами и сопровождения. Составили «Книгу продаж» компании.